小编：资料来源：企业家精神的作者丨奇怪的小偷集团人士负责人丨照片网络“ 10,000字”的阿里巴巴辞职员工“ 10,000字”淹没了我的朋友圈。从昨天到今天
资料来源：企业家精神的作者丨奇怪的小偷集团人士负责人丨照片网络“ 10,000字”的阿里巴巴辞职员工“ 10,000字”淹没了我的朋友圈。从昨天到今天，我的许多朋友一直在谈论“如果阿里巴巴患有大商业疾病”，“如何解决”和“如果其他互联网巨头患有良好的商业疾病”等问题。实际上，在大型互联网公司的内部网络中，长篇文章并不少见。本文受到较高媒体关注的原因是，它特别是详细撰写的，第二篇是杰克·马的回应（尽管回应确实是有礼貌的）。我今天要讨论的不是特定的公司，而是一个更大的主题：互联网公司的“主要商业疾病”是什么？那么，它的根源是什么，如何治愈它？第一个问题的答案显然是肯定的。只要企业达到一定的规模，无论在中国或国外或任何行业中，很少有人这样做不遭受“大企业疾病”的困扰。我从未在互联网行业工作过，但是经历了许多金融机构。外国金融机构的“大商业疾病”是严重的，对业务效率具有非常重要的影响：发表研究报告需要一个月和之后。评估过程涉及许多业务部门。直接领导者将不算数。内部批准通常会传递不良的电子邮件，而不是前面的沟通...过去，国内金融机构更好，为员工玩耍留出了很多空间，现在它们与外国资本“合并”；特别是对于领先的安全公司，其业务流程和批准几乎是外国投资银行的无效。金融机构“主要的商业疾病”有两个客观原因：第一个是合规性。全球金融行业是监管机构关注的主要场所。华尔街投资银行害怕受到监管机构的惩罚，需要照顾步骤，以确保什么都没有发生。第二个是全球化。大型金融机构的业务涵盖了许多国家和地区的时间。除了不同的管理外，文化差异和工作习惯也是致命的。实际上，多年来，家庭管理变得越来越严格的年来，国内国内冠军头衔变得更像外国资本的主要原因。因此，金融机构无法通过自己的实力来解决“大商业疾病”，只能使他们发展。互联网行业面临的情况完全不同。尽管互联网行业也面临严格的管理，但它仍然是一个不同的环境，金融行业几乎“不间断”，并且需要审查遵守您所做的一切。巨型国内互联网不像外国金融机构，面对非常复杂的跨境业务环境 - 尽管他们有外国业务，但他们的运营却相对独立。与金融行业不同，任何negosyo都需要从香港到香港的批准，从香港到奥克兰，从奥克兰到苏黎世或纽约。在这种情况下，为什么主要的互联网公司患有“大企业疾病”似乎很严重？甚至管理层经常被公众接纳？通过与在大型工厂工作（或工作过）的朋友交谈，我认为可能有两个主要原因：1。大型互联网公司中的人数正在迅速扩大，并且这种扩展不是基于实际的业务需求，而是基于各级主管的个人。 2。从管理层到中层的一些大型公司错误地将传统行业的文化和管理风格视为“高级”，这导致了大型公司的SO估计“银行银行”及其在战斗中的有效性崩溃了急性。让我们先谈谈。大型企业疾病的主要原因是组织的规模压倒了，要治愈根本原因，必须控制组织的规模。因此，问题是，组织的规模如何不受控制？关键是各级主管都希望“发展”。 P7级业务骨干可以在其范围内有3-5人。如果他想升级到P8甚至P9，他是否应该负责10个人？扩大团队的规模并不意味着主管升级，但如果团队规模保持不变，则千分是千数。您还想“开发”，我也想“发展”，但结果是所有团队都在不断扩展，小团队已成为大型团队，许多级别都在下面分配。如果只能与5个人一起开展业务，您如何才能将10个人放在团队中？最常见的技能是与业务实施无关的人，例如业务部门。别错的机智我。商业部门非常重要，但是许多大型工厂的重要团队都装饰了。他们不熟悉业务，其主管不需要他们的“审查”。也有技术和投资，原始的宏观职位，但是在互联网巨头的黄金时代，这两个职位通常在小组，商业组，商业部门，甚至是业务集团中找到……还有另一种探索新业务的方法。主要的主要互联网公司的成熟业务实际上只需要很少的人类实力即可维持，但是要放下新的业务，新产品和新方向，需要更多的人类实力。无论业务水平如何，有20％的员工贡献其收入的80％是正常的，而其余80％的员工进行了“远见探索”。当然，有些探索是必要的，但是有些探索只是浪费时间，例如探索长期以来错误的指示或他们的竞争对手长期以来一直很强大。在年底进行报告时，您只需要提出一个动机，即这种“探索”导致了业务增长，尽管如此，它可能并不是上级上级。管理层知道这些事情吗？即使我一开始不知道，我现在应该知道。以前，公司迅速增长，收入高收入，而不断增长的人员成本并不重要。此外，当一切都处于高道德上时，即使组织充满了员工的冗余，它通常不会影响战斗的有效性，因为道德在道德上足够的道德都可以涵盖组织的结构性缺陷。既然增长已经放缓，道德正在下降，人们通常将自己置于移民工人的位置，而不是“内部企业家”，而“大企业疾病”单独爆炸。实际上，疾病的根源长期以来被埋葬，暴露是一小时。但是，一旦增加了组织的规模，就很难减少它。甚至决定停止员工的决定也应由一层通过现有组织系统传输。更重要的是，失踪将使道德低落，这进一步降低了实施“幸存者”团队的效率。从理论上讲，管理可以通过加强解决问题的问题来改善KPI确实并不容易！管理层知道员工在Intranet中提出的大多数问题，但是知道他们并不意味着解决这些问题 - 我们都知道健康的生活方式习惯，有多少人可以做什么？让我们谈谈第二个。互联网是一个共同的行业，工业增长率超过公司管理的发展。大公司从“犹太人的舞台”出现。使用游戏线：“一个词，做到！两个单词，击败他！三个单词，所有人都敲！”许多公司刚从十年甚至五年在列表上开展业务。如此短的时间不足以促进任何企业文化。创始人可能没有完成“从普通百姓到大公司高级管理人员”的心理变化。当它达到数万人的规模以及数万或数十亿美元的收入数量时，当然不可能依靠整个“生存”（例如基层阶段），但是我们该怎么做？这个问题的答案与人的个性和一线队的组成确实有关。如果创始人更喜欢“高端”风格，或者早期团队拥有来自投资圈和咨询界等“高端”行业的人，那么在公司发展后，他们通常会倾向于采用“高端”路线。实际上，大多数创始团队或多或少都在这个脑海中：谁不想被视为“精英业务”，他们的员工在社会中受到广泛尊重？谁没有想要明亮的落地窗，豪华的会议室，会议和各种语言的交流，而Eyunshui仍然放在会议桌上？正如它所说：“如果上级有事要做，下属将具有更大的优势。”如果管理层想要这些“高端”对象，那么中间人和土著人将更加激烈。更重要的是，公司管理和中层脊柱可能会真正将这种“高端”路线视为高级业务发展的方向。我记得在2018年左右，我的互联网行业中许多朋友都相信他们应该意识到外国公司和传统行业，不仅是学习知识，而且还应该学习管理方法。在当时的主要看法上，穿着西装和领带，站在一个装修良好的会议室里，中文和英语的发音并不是不稳定的表现，而是一种表现。管理层的咨询公司和外部专家不仅在管理中建议，而且还进行了。因此，一个朋友向我投诉，许多互联网巨头变得“ paminvest -banked banked”，至少几个团队和一些级别。它就像“新富裕”班级“三十岁或四十年以前”，经常通过“播放”的社会来学习，这是“在过去的“社会”生活中，这是一个烟熏的生活，这是一事无成的东西，这是一事无变的东西，这是一事无成的东西，这是一事无变的东西，这是一事无成的东西。伴随着派对 - 日常生活的左手，这是一个可持续的生活方式。孩子们的衣服。SS？是运动风格，休闲风格，通勤风格还是嘻哈风格？不同的公司有不同的答案，恐怕您可以慢慢探索。我最担心的是把它放在“风的阵风”上：我曾经穿西装并将其绑在风中，但是现在我必须在盒子和橱柜上洗个澡，以找到学生时代的校服，最后我发现我无法穿上它，然后站在那儿损失。从共同的角度来看，“生病”比“治疗疾病”容易。几乎没有理解的人可能会意识到自己患有“大企业疾病”，但是如果解决问题，他们就不能仅仅依靠它。在常规医院中，“看医生”的医生通常与“治疗”的医生不同，特别是如果治疗需要手术或严重的药物治疗。这可能就是为什么“ 10,000条口语长篇文章”经常出现在主要互联网公司的互联网上并引起人们对雇用的认可EES，但不能用作管理组织的基础：这不是这样做的，但尚未完成。并非所有疾病都可以治愈。这对那些非凡的人被末期疾病拖延是正常的。他们在没有药物的情况下生活数年是正常的。尽管巨大的互联网采用了最合理和有效的治疗方法，但它不能确保“大企业疾病”得到治愈 - 如果它非常容易，那么传统行业中的大型企业不应被否认或易腐。尽力而为并了解自己的命运不仅是与人打交道的原则，而且是经营企业的原则。我不会在这里讨论。
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