小编：返回线，萨沙仍在等待机会翻身。资料来源：萨沙（Sasha）是“ Tuchuang Creative Hong Kong Beauty商店的原始创始人，将完全从中国大陆的离线零售市场撤退。
返回线，萨沙仍在等待机会翻身。 Pinagmulan：Sasha，Ang，“ Orihinal Na发起人Ng Tuchuang Creative Hong Kong Beauts商店，Ay ganap na mag-atras mula sa离线na tingian na tingian ng merkado sa Merkado sa Merkado sa Merkado sa Merkado sa Merkado sa ang pink粉红色标志，na ipinares sa sa sa sa sa sasa sasa sasa sasa sasa” NG Tindahan Ng Koleksyon Ng Kagandahan Na Kumakalat Sa Buong Mga Lansangan在Mga Alipin Ng Hong，Ang Chine是一家购物，是中国主要的爆发目的地该小组将遵循并根据当地法规遵循与法律的相关分离和发展计划的时间资金，并且当前的发展是理想的。M目前是中国大陆市场，该公司以3000万港元的特殊商店关闭费用保留，以支付员工分离，库存处理和库存处理。在流行的零售连锁业务中成长。该领土也开始从中国香港扩展到中国大陆，以及中国消费者的消费和实践需求等海外市场，而萨沙国际（Sasha International）的发展并不能保持其野心。到Hunyo 25结束时，Sasha International的共享价格仅为每零件0.540 hk $ 0.540，总市场价值约为17亿美元。拥有欧洲和美国品牌的丰富有效的国际美容资料曾经是Sasha International“招募”大陆游客的绝佳窍门。根据《北京业务日报》的报道，萨沙国际（Sasha International食品和家庭美容仪器。同时，产品的价格比官方网站和柜台等零售渠道价格低20％至50％。但是，由于MGA因素（例如进入，发布政策以及变化的香港美元利率），Sasha International绩效经常发生变化。为了使公司的主要消费者群体更接近并实现更强大的业务发展，2005年，萨沙国际（Sasha International）宣布进入中国大陆市场。当时，中国美容行业是全职的，大陆市场对美丽的需求很大。 2013年，Sasha International董事长兼首席执行官Guo Shaoming宣布，她想将重点放在大陆业务上。他设定了一个长期的目标，该目标将在中国大陆开设300至500家商店，并将香港和澳门以外的销售比例增加到该集团的总比例从35％到50％以上。捕捞是第一步抓住市场。在2013/2014财政年度，萨沙（Sasha）极大地优化了大陆地理网络的布局，并启动了一项专注于2014年发展南中国市场的战略。在接下来的几年中，萨沙国际（Sasha International）在许多第一和第二层大陆城市中扩大了商店。为了更好地促进本地化，进入中国大陆后，萨沙还开设了新的商店模型，例如精品店概念店和O2O模型。但是，从财务业绩来看，萨沙国际在中国大陆的发展比预期的要差。财务报告显示，在多年来，萨沙国际（Sasha International）在中国大陆拥有十二家商店，但收入贡献收入不到10％。 Interage International并不是将其商店扩展到中国大陆。在2021/2022财政年度，萨沙国际（Sasha InternationalNland中国市场竞争。曾经达到77的商店数量。但是，公共卫生事件对中国大陆的零售业产生了影响，超出了预期，而萨沙无法生存。很快，萨沙（Sasha）在中国大陆的商店陷入了一波关闭商店。直到2024/2025财政年度，中国大陆只有18家商店，离线渠道营业额为1.03亿港元。在线撤退，萨沙国际仍在等待有机会转身。萨沙国际（Sasha International）未能在中国大陆脱机渠道源自许多达达哈南（Dadahaynan）。近年来，国内电子商务平台有所增加，整个时间流媒体销售一直存在，美容消费的重点逐渐从原始的离线收集商店转移到在线平台上，并且离线客户的离线流量迅速减少。 “该集团没有完全退出中国大陆市场。关闭ST之后萨沙国际（Sasha International）的一个人说，该小组在离线上考虑与大陆零售商的合作。萨沙（Sasha）在淘宝平台上开始宣传活动，直到2018年，萨沙国际（Sasha International）才在国内第三方电子商务平台上正式维修，在TMALL International开设了一家正式的旗舰店，并在2019年尝试了新的在线和离线零售模式。继续测试新的在线平台的水，还加入了直播销售军。根据金扬的情报数据，SASA国际官员Doangin商店“ SASA海外旗舰店”通过今年的实时广播（Hanggang 6月17日）实现了250万至500万元的GMV，该商店的GMV达到了100万至250万元。与拒绝离线业务相比，Sasha International在中国大陆取得了最初的在线业务成就。根据一份财务报告，在2024/2025财政年度中，萨沙国际在线流动率在中国大陆上涨了0.6％，达到4.179亿港元，占该地区总销售额的80.3％。 “每年大陆的在线渠道收入都会有所改善。在2024/2025财政年度，萨沙国际（Sasha International）加入了两个在线平台Kuaishou和Pinkuoduo，而固定在大陆的第三方平台数量已增加到7。”来自萨沙国际的相关人员透露，在大陆CHINA将来，Sasha International将专注于精致的管理化妆品，香水和皮肤护理产品，Proventenline促销，通过实时广播和KOL合作吸引消费者，并与大陆零售商探索批发合作伙伴关系。中国大陆的化妆品市场竞争状况良好，越来越多的国内品牌涵盖了消费者敷料桌。由利基国际品牌领导的萨沙国际能否有机会通过在线业务将桌子抗衡吗？一个直言不讳地在美容公司从事渠道运营的人说，诸如Tmall，Doong和Xiaohongshu等电子商务平台已经聚集了许多品牌商人和腰部的美容锚，并且还形成了惯性的购买。 “尽管萨沙（Sasha）已经在诸如xiaohongshu之类的社交平台上进行了修复，但ANG内容没有按时更新，联系不足，并且种植的平台草的选择尚未完全tapped。在产品选择方面，Sasha独家代表的瑞士计划和网络颜色等利基品牌的受欢迎程度低，并且是年轻消费者的平庸群体。前面提到的人认为，香港资助的美容收藏店（例如萨沙国际公司）很难通过大陆的在线渠道销毁诸如萨沙国际（Sasha International）之类的商店。
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